La logistique intégrée
Michel R Beaudry
15 Jun 2011
15 Jun 2011
Pour plusieurs entreprises, la logistique se limite au transport, soit pour l'approvisionnement ou la livraison vers les centres de distribution. La logistique couvre en fait un éventail beaucoup plus large qu'uniquement le transport. Elle se divise en trois catégories bien précises : le flux physique, le flux d'information et le flux administratif. La logistique intégrée consiste en l'intégration de tous les aspects de la logistique à l'intérieur d'une même entité afin que le personnel puisse avoir une vue d'ensemble de l'impact qu'a la logistique sur l'entreprise.
Le flux physique
La manutention
Lorsque l'on parle de flux physique, il n'est pas uniquement question de transport. Il sera aussi question de la manutention à l'intérieur des entrepôts afin d'analyser si la manutention est réalisée et planifiée correctement, s'il y a des temps morts et s'il manque d'effectifs.
L'emballage et la livraison
S'il manque d'effectifs au niveau de la manutention, tentez de déterminer si d'autres départements sont affectés par le même problème comme : la livraison, l'emballage, etc. Assurez-vous que l'emballage soit intéressant visuellement pour le consommateur, mais encore plus important, il doit être pratique pour les employés des départements de manutention et de livraison.
Le transport
Il est important de s'assurer que le transport se fait de manière efficiente.
La réception
Analyser le processus de réception de l'entreprise permet de déceler les lacunes et de déterminer si les bons éléments et les bons outils sont en place afin de procéder à une réception efficace.
Gestion des stocks
Il est important de participer à la gestion des stocks afin de faire de la prévision.
Le flux d'information
Afin de réaliser les différentes étapes du flux physique, il est essentiel de détenir certains renseignements. Par exemple, pour effectuer le processus de gestion et de réception des stocks, vous aurez obligatoirement besoin de prévisions pour les semaines à venir dans le but de bien planifier au niveau des ressources.
Les prévisions
Les prévisions servent à avoir un aperçu de la marchandise qui va entrer à la réception pour bien orienter la manutention afin d'entreposer cette marchandise aux bons endroits.
La relance
La relance consiste en fait à faire des démarches pour renouveler les stocks de l'entreprise lorsque ceux-ci commencent à baisser drastiquement.
La préparation des transports
Il s'agit de déterminer quel type de véhicule sera utilisé pour la livraison, le personnel nécessaire et la façon dont sera chargé le véhicule afin d'effectuer cette livraison.
La planification de la production
Il est important de connaître le type de produit ainsi que la quantité qui sera fabriquée par le département de production dans les prochaines semaines afin que les autres départements, comme l'emballage et la livraison, puissent prévoir la charge de travail à venir.
Programmation de l'approvisionnement
Afin de prévoir quand certains produits pourront entrer en production, il est primordial de connaître le moment où la réception des matières premières de vos fournisseurs se fera.
Il faut donc recueillir de l'information sur la situation des différents départements au sein de l'organisation afin d'intégrer les services à l'intérieur du flux d'information de l'entreprise.
