Aluminerie Alouette : 20 ans de croissance et de développement durable
Alouette
14 Jun 2011
14 Jun 2011
Le développement durable est définitivement devenu une fonctionnalité essentielle, voire obligée, de toute entreprise moderne. À ce titre, Aluminerie Alouette est un exemple patent démontrant que la mise en application de stratégies de développement durable impliquant l'ensemble des acteurs d'une entreprise installe tous ces participants au centre d'une culture de responsabilisation. Le Rapport de développement durable 2009 d'Aluminerie Alouette en témoigne .
Aluminerie Alouette, dès son implantation à Sept-Îles au tournant des années '90, a contribué activement à la mise en place de ressources et de moyens de prévention afin de favoriser l'adoption d'un mode de vie sain pour tous. Surveillance médicale et environnementale, amélioration de l'ergonomie des tâches, stations visuelles stratégiques permettant d'assister aux différents procédés de production de l'usine sont autant d'initiatives mises en place à la réalisation des objectifs d'Alouette en matière de santé-sécurité et de développement durable. Que ce soit grâce à des politiques d'achat cohérentes, à des efforts soutenus pour la réduction des gaz à effets de serre ou qu'il s'agisse de l'élimination des poussières/fluorures comme de l'absence totale de rejet d'eau de procédé, Aluminerie Alouette représente l'exemple concret qu'en mettant en commun compétences et bonne volonté il est possible de conjuguer avec succès production industrielle, rentabilité et développement durable.
Aujourd'hui constituée d'un partenariat regroupant Rio Tinto Alcan, Austria Metall, Hydro Aluminium, la Société générale de financement du Québec et Marubeni, Aluminerie Alouette a bâti son engagement entrepreneurial autour d'une mission prônant un engagement responsable auprès de ses employés et de son milieu :
Profitant de toutes les «opportunités d'amélioration» à leur portée, les employés et partenaires constituant le coeur d'Alouette sont parvenus à hausser leurs standards en matière de performance en environnement et en santé-sécurité. Grâce à son désir constant de progresser, d'éliminer les blessures, de contrôler ses coûts et de parvenir à une meilleure robustesse de ses opérations par l'amélioration de ses équipements, Aluminerie Alouette démontre que la valeur d'une entreprise est «indissociable de l'intelligence de ses pratiques et de son respect pour ses gens comme pour son environnement et sa communauté».
La notion de développement durable est complexe et doit regrouper, tant dans le cadre de sa mise en place que de son maintien, «toutes les facettes de la vie d'une entreprise, de son organisation interne jusqu'à ses relations avec le monde extérieu». Il s'agit de l'instauration durable d'une culture du changement pour l'atteinte d'une croissance axée sur des objectifs autant qualitatifs que quantitatifs. En ce sens, dans son objectif d'incidents zéro, Aluminerie Alouette mise sur la «compétence croissante» de ses employés. La mobilisation et la responsabilisation du personnel de l'usine deviennent ainsi les indicateurs d'une entreprise responsable déterminée à faire de la gestion des risques l'une de ses grandes priorités.
Les stratégies d'Alouette en matière de développement durable préconisent donc la réduction des coûts spécifiques de l'entreprise par le truchement de «sept axes d'amélioration des coûts» (énergie, matières premières et logistique, main-d'oeuvre, consommables et pièces, contrats, brasques usées et production d'aluminium). Des stratégies d'enrichissement des savoirs et des talents ont donc été mises en place afin de parvenir à l'approfondissement des connaissances et des habiletés «en matière de leadership et de mobilisation».
Pour sa part, l'amélioration de la gestion des procédés a résulté d'analyses qui ont permis de conduire aux actions appropriées : optimisation des opérations, meilleure maîtrise des procédés et fiabilisation des équipements pour l'obtention d'une hausse réelle des performances générales de l'usine. En d'autres termes, il s'agissait de «canaliser les ressources humaines vers l'amélioration des pratiques et la réduction des coûts» au sein d'un environnement de travail et d'une hygiène améliorée.
C'est dans le cadre de cette réorganisation que des chantiers «5S» ont été introduits et coordonnés à des stratégies de suivi afin de garantir «la pérennité des efforts et des résultats obtenus». L'objectif ultime de l'ensemble de ces démarches consistait à parvenir à «l'élimination de toutes les blessures». En ce sens, et pour l'atteinte de cet objectif, «toute démarche de sensibilisation est non seulement importante, mais surtout essentielle». C'est donc dans cet objectif d'élever la sécurité de ses travailleurs qu'Aluminerie Alouette optait, dès 2009, pour l'implantation de Cognibox afin d'optimiser la gestion de sa sous-traitance :
Une production d'aluminium qui respect la sécurité du personnel et l'environnement, voilà le credo de l'équipe d'Aluminerie Alouette depuis le l'inauguration de ses opérations à Sept-Îles.
dB.
Aluminerie Alouette, dès son implantation à Sept-Îles au tournant des années '90, a contribué activement à la mise en place de ressources et de moyens de prévention afin de favoriser l'adoption d'un mode de vie sain pour tous. Surveillance médicale et environnementale, amélioration de l'ergonomie des tâches, stations visuelles stratégiques permettant d'assister aux différents procédés de production de l'usine sont autant d'initiatives mises en place à la réalisation des objectifs d'Alouette en matière de santé-sécurité et de développement durable. Que ce soit grâce à des politiques d'achat cohérentes, à des efforts soutenus pour la réduction des gaz à effets de serre ou qu'il s'agisse de l'élimination des poussières/fluorures comme de l'absence totale de rejet d'eau de procédé, Aluminerie Alouette représente l'exemple concret qu'en mettant en commun compétences et bonne volonté il est possible de conjuguer avec succès production industrielle, rentabilité et développement durable.
Aujourd'hui constituée d'un partenariat regroupant Rio Tinto Alcan, Austria Metall, Hydro Aluminium, la Société générale de financement du Québec et Marubeni, Aluminerie Alouette a bâti son engagement entrepreneurial autour d'une mission prônant un engagement responsable auprès de ses employés et de son milieu :
«Aluminerie Alouette, en tant qu'entreprise de production indépendante, optimise son exploitation en utilisant des principes d'affaires visant l'amélioration continue de ses procédés et la réduction de ses coûts. Comme entreprise souscrivant au développement durable, Aluminerie Alouette maintient de hauts standards de sécurité et d'environnement de façon à être reconnue comme un employeur et un citoyen corporatif responsable.»
Profitant de toutes les «opportunités d'amélioration» à leur portée, les employés et partenaires constituant le coeur d'Alouette sont parvenus à hausser leurs standards en matière de performance en environnement et en santé-sécurité. Grâce à son désir constant de progresser, d'éliminer les blessures, de contrôler ses coûts et de parvenir à une meilleure robustesse de ses opérations par l'amélioration de ses équipements, Aluminerie Alouette démontre que la valeur d'une entreprise est «indissociable de l'intelligence de ses pratiques et de son respect pour ses gens comme pour son environnement et sa communauté».
La notion de développement durable est complexe et doit regrouper, tant dans le cadre de sa mise en place que de son maintien, «toutes les facettes de la vie d'une entreprise, de son organisation interne jusqu'à ses relations avec le monde extérieu». Il s'agit de l'instauration durable d'une culture du changement pour l'atteinte d'une croissance axée sur des objectifs autant qualitatifs que quantitatifs. En ce sens, dans son objectif d'incidents zéro, Aluminerie Alouette mise sur la «compétence croissante» de ses employés. La mobilisation et la responsabilisation du personnel de l'usine deviennent ainsi les indicateurs d'une entreprise responsable déterminée à faire de la gestion des risques l'une de ses grandes priorités.
Les stratégies d'Alouette en matière de développement durable préconisent donc la réduction des coûts spécifiques de l'entreprise par le truchement de «sept axes d'amélioration des coûts» (énergie, matières premières et logistique, main-d'oeuvre, consommables et pièces, contrats, brasques usées et production d'aluminium). Des stratégies d'enrichissement des savoirs et des talents ont donc été mises en place afin de parvenir à l'approfondissement des connaissances et des habiletés «en matière de leadership et de mobilisation».
Pour sa part, l'amélioration de la gestion des procédés a résulté d'analyses qui ont permis de conduire aux actions appropriées : optimisation des opérations, meilleure maîtrise des procédés et fiabilisation des équipements pour l'obtention d'une hausse réelle des performances générales de l'usine. En d'autres termes, il s'agissait de «canaliser les ressources humaines vers l'amélioration des pratiques et la réduction des coûts» au sein d'un environnement de travail et d'une hygiène améliorée.
C'est dans le cadre de cette réorganisation que des chantiers «5S» ont été introduits et coordonnés à des stratégies de suivi afin de garantir «la pérennité des efforts et des résultats obtenus». L'objectif ultime de l'ensemble de ces démarches consistait à parvenir à «l'élimination de toutes les blessures». En ce sens, et pour l'atteinte de cet objectif, «toute démarche de sensibilisation est non seulement importante, mais surtout essentielle». C'est donc dans cet objectif d'élever la sécurité de ses travailleurs qu'Aluminerie Alouette optait, dès 2009, pour l'implantation de Cognibox afin d'optimiser la gestion de sa sous-traitance :
«Le système de gestion de la sous-traitance Cognibox a été implanté afin que la formation adéquate en matière de santé et sécurité au travail soit suivie par les travailleurs déployés par les sous-traitants dans l'aluminerie. Le but est d'augmenter la sécurité de toutes les personnes oeuvrant dans les installations d'Alouette. L'entreprise exige maintenant que tous les sous-traitants utilisent Cognibox afin de s'assurer que tous travaillent dans la même direction et favorisent la sécurité au travail. En 2010, l'utilisation de ce système, de même que tous les processus qui lui sont liés seront optimisés.»
Une production d'aluminium qui respect la sécurité du personnel et l'environnement, voilà le credo de l'équipe d'Aluminerie Alouette depuis le l'inauguration de ses opérations à Sept-Îles.
dB.